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公司年度上半年工作总结及下半年工作打算【优秀范文】

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公司年度上半年工作总结及下半年工作打算【优秀范文】

公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算(2)

2022年上半年,面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力,公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,在上级单位的领导下,主动调整、有效作为,以过苦日子的心态,干好紧日子的事项,争取好日子的结果,强化安全服务、疫情防控、经营管理,确保全年各项目标任务稳步推进。

一、工作开展情况

(一)筑安全,确保平稳运行。以“党领导安全”为核心,统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线,构建形成以“安全和服务”为总牵引,以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系,结合“专项整治三年行动”“打非治违” “六查”等安全生产专项行动,开展“下沉式”检查。截止当前,共排查问题隐患**项,已整改完成**项,实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力,牢牢守住了公司安全底线,未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任,成立了临时党支部,建立协同工作机制;
争取疫情防控物资资源,筹集物资**件,价值约**万元;
压实“四方责任”,签订责任书,开展核酸检测**次、**万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检,守住了关口。

(二)优服务,提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服务主品牌为引领,建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌,增强旅客出行体验,打造靓丽窗口形象;
二是建设精品中转服务品牌,全面推进河西经大港中转的通程班车,优化中转旅客保障流程,提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前,经河西中转的通程旅客人数**人。

(三)盯市场,稳住运输主业。抓主业促全局,公司聚焦运输市场,谋实举措,抓好落地,集中攻坚力量推进市场开发。搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的“一个平台”;
建立了“河西快线”“县县串跑”“环河跑”及“中长线”为主轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综合立体交通网的“两张网”;
推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策,围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面,谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略,灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施,新增、优化和加密车次,市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输**个班次。

(四)精管理,提高经营效益。面对复杂环境和巨大压力,公司强化“增收创效、降本增效”,生产经营持续平稳发展。一是经营指标跌落放缓。截止目前,实现运行班次***班次,同比减少**%;
旅客吞吐量**人次,同比减少**%;
货邮吞吐量**吨,同比减少**%。实现营业收入**万元,同比减幅**%;
利润亏损***万元,同比增幅**%。二是增收节支措施有力。除大力发展主营业务外,积极挖掘非主营业务资源增加收入,在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租背景下,寻求政策给予适当租金减免,稳住非主营收入,在商铺、贵宾室、停车场、广告业务方面能稳住非主营收入**万元;
节省开支多维精准施策,内挖潜力,合理配置人力资源,优化薪酬发放,在成本控制、采购管理、能源管控、业务专项等方面精准发力,有效施策,以现有标准为基础,节约支出约**万元。三是纾困政策对接落实。根据国家、省相关纾困和减负政策,给予租户租金减免共**万元;
积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建设等方面的政策支撑。四是项目建设持续推进。安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设工程已全面完工,完成投资**万元,补齐自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。编制完成了分改子筹建方案及公司章程,配合集团做好产业板块全面深化改革工作。六是人才队伍活力提升。优化干部考核机制,对**名管理人员和专业技术人员开展年度考核,并进行结果应用,激发干部职工队伍活力。创新开展轮岗挂职交流、在岗兼职交流、全职交流、机关下基层等活动,上半年交流人员共**人。完善薪酬分配机制,制订绩效考核细则,实现员工薪酬福利与业绩联动,激励作用逐步凸显。

(五)强D建,筑牢防腐根基。开展了“讲政治、讲安全、讲学习、讲团结、讲正气、讲廉洁、讲担当、讲大局、讲奉献、讲执行”十讲思想政治教育,坚持和加强党的全面领导,把思想政治和党风廉政建设贯穿安全服务保障、生产经营管理、深化改革发展等各方面环节,坚持遵循规律、守正创新,推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,营造了风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。

二、亮点成绩

根据集团发展布局和产业布局发展思路,公司以“成为最具活力的企业”为企业愿景,以“打造**三省区结合部次枢纽交通地,助力区域跨越发展”作为企业使命。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系建设为中心,建设“服务一条链、保障一块屏、管理一张图”的高效管理体系。

(一)“服务一条链”。围绕客、货两大流程体系保障工作为主体服务内容,着力于理念、形象、空间、服务四个系统建设,以“河西情·助你行”服务主品牌为引领,建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌,提供便捷的流程和多元的服务产品,提升公司文化、空间、环境和服务品位,营造舒适的空间感受和环境体验,形成安全顺畅、便捷高效、贴心愉悦的“服务一条链”。

(二)“保障一块屏”。自主研发“公司云系统”和“B-CD协同决策系统”,智慧建设取得重大突破,建立了安全服务、经营管理两大模块,基本实现安全服务和经营管理数字化、信息化和智慧化,实现了“保障一块屏”。获得国家*项著作版权,受到今日头条、百度新闻、搜狐新闻、网易新闻、当代先锋网、亮点河西等*家权威媒体达**次宣传报道。

(三)“管理一张图”。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系,将安全服务运行保障体系分为三个中心;
将经营管理体系分为九个方面。对两大体系及所属系统从创新理念、明确目标、强化动力、理清路径、提升效益、功能定位、发展原则、措施抓手等方面编制了思维导图,汇编成《公司全面推进高质量发展思维导图》,实现了公司高质量发展“管理一张图”。

三、问题和不足

(一)市场开发面临制约。主要受疫情防控影响,公司班次严重下降,预计减少旅客吞吐量**人次,减少**班次,控总量政策致使班次大幅下降。

(二)非主营业务收入下滑。在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租,出租率大幅下降,且招商难度大,导致非主营业务收入下滑。

(三)现金流量存在短缺。生产经营收入下滑,导致现金流减少,加之应收帐款清收难度大,存在现金流短缺现象。

四、下一步打算

(一)基本思路

按照党中央要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,围绕集团管控体系发展,以分公司“十讲”作为政治思想引领,坚持安全第一、稳中求进,聚焦安全服务、市场开发、经营管理、深化改革等不断深入,确保全年各项任务稳步完成,推动经营效益持续稳定健康发展,以优异成绩迎接党的20D胜利召开。

(二)目标和抓手

1.狠抓安全服务“稳运行顺畅”。一是加强党对安全工作的统一领导,从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全生产保障能力提升。二是系统完善安全管理体系建设,持续推进三个中心建设,提升安全工作制度化、规范化、系统化水平。三是双重治理风险防控和隐患排查,结合专项整治三年行动、打非治违等安全生产专项行动,高度关注不停航施工、运输安全等核心风险。四是推进智慧安全建设,优化完善“公司云系统”和“B-CD协同决策系统”,利用好“保障一块屏”,实现安全管理工作流程化、数据化和可视化。五是系统开展疫情防控工作,实现疫情零感染。六是推进服务质量创新升级,持续深化服务品牌建设,加大“无纸化”便捷通关、无障碍旅客服务流程,创新服务质量新举措。

2.狠抓市场开发“稳运输主业”。根据疫情形势对在运输进行动态调整,实时掌握班次计划,提前做好预判及应对。

3.狠抓经营管理“稳现金流量”。一是抓主辅,促进增收创效。落实全年市场规划,利用特殊商品带动、地方财政资金补贴。稳传统商铺、贵宾室、停车场、广告收费等业务,加大逾重行李收费、货运代理、农特产品合作,创新发展业务。二是抓管控,实现降本增效。围绕收支两条主线,努力增收节支,不紧、不急的项目一律暂缓实施,能省则省,过紧日子。加大应收帐款清收力度,使现金流满足日常生产经营需要。修订完善各类管控制度,严格落实全面预算管理,加强财务收支、财经纪律执行情况的审计和监督。强化精细化管理,实现运行保障体系和经营管理体系深度落地。三是抓资源,获取外部支持。四是抓创新,落实深化改革。唯有创新,方能进步。挖掘资源和市场,创新模式和机制,积极探索“无中生有、有中出新”的商业资源。抓好国企改革,落实好国有企业三年行动计划圆满收官,有序推进公司子公司建设。

4.狠抓人才建设“稳队伍发展”。围绕“带好队伍、带活队伍、做好工作”主线,强化人才队伍建设,从优带队、从严治队、文化育队,提升员工综合素质;
编制《公司人力资源中长期发展规划》;
修定完善《公司绩效考核管理办法》;
注重专业人才引进,做好人才储备,鼓励专业技术人员一人多照、一专多能。

5.狠抓党风廉政“稳廉洁从业”。持续深入推进D建工作与业务工作深度融合,推动D建重点工作,攻克业务难点工作,深入开展“十讲”思想作风建设。教育引导党员干部队伍牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”意识。通过D建带动员工队伍发展,发挥工会、团委、妇联带头作用,系统性、整体性提升D建及党风廉政建设质量,推动党员干部、员工队伍向好发展。

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